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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【程鏡明】
長期關注全球森林保育、推動在地環境生態教育的APP亞洲漿紙，持續響應國際珍古德教育及保育協會的「綠拇指計畫」，在2017年一開始就與基隆市堵南國小師生與社區居民一齊在校園裡種植台灣原生植物，以實際行動建立大家對於環境的關心，並在生活中落實環保理念。
APP已連續第6年與國際珍古德教育及保育協會合作推廣「綠拇指計畫」，在台灣各地的國中小學校園內，推廣種植台灣原生種植物。
APP集團旗下在台灣銷售家庭用紙產品的金盛世紙業公司志工，日前與60多位堵南國小師生，共同在植物專家呂文賓與珍古德協會志工的帶領下，於校園中種下蜜源植物、食餌植物及景觀植物，其中包括筆筒樹、山黃梔、愛玉、山菊等600多株台灣原生植物。
活動現場還有來自基隆市堵南、堵北社區關懷據點的阿公阿嬤、伯伯阿姨，以及由社區特別照顧的快樂班、幸福班同學也來共襄盛舉。
在大家親手種植樹苗的過程中，呂文賓也不斷的以趣味故事來解說植物的生長特性，增加大家對生活環境中的自然生態的認識。透過「綠拇指計畫」，APP在台灣已經在18所國中、小學的校園中，與師生共同種下近萬株台灣原生植物，鼓勵同學們從自己生活周遭的環境開始學習愛護地球。未來，APP也將繼續秉持對環境保育的堅持，繼續推廣對地球永續的重視與行動。
工商時報【林淑惠╱台北報導】
中嘉出售案一拖再拖，遠傳透過認購買方大摩旗下MSPEA所發行的公司債，開啟與中嘉案策略合作、以便在數位匯流施展拳腳的布局大計，也因此受到拖延及重重阻礙。遠傳總經理李彬昨（29）日忍不住在中嘉聽證會的公開場合強硬回擊「為什麼中華電信、台灣大哥大、甚至亞太電信可以，遠傳卻不行！」
台灣大哥大當初因為黨政軍限制、改以個人投資公司出手、順利併購凱擘有線電視，而鴻海旗下亞太電信最近也以個人資金收購台灣寬頻（TBC）上層管理公司股權。
另外，交通部持有中華電超過30％股權，因為黨政軍限制，也只好透過MOD加強影視服務。
李彬說，遠傳成為中嘉案關係人，在在考量的是布局匯流產業大計以及未來遠傳的競爭力，為何這條路走得如此辛苦？
無意操控媒體 做好該做的事
她表示，遠傳布局中嘉有線電視，單純只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局，外界不應持偏見來看待「中嘉案」，更不應該因為少數人的言論，強迫重新審查NCC已通過、並附帶20項附負擔的中嘉案。李彬說，遠傳身為通訊業者，從來沒有任何意圖去操控媒體，也沒有擁有任何一家電視台，所以絕對不可能操控媒體，只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局。
目前遠傳是外資持股比重超過30％的上市公司，李彬說，遠傳不僅遵循現行法律規定，而且在彌月送禮推薦中嘉案正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債，卻遭受如此不平等的待遇，「我們實在不知道要如何向廣大的國際投資人解釋，為什麼中華電信及台灣大哥大電信集團可以，唯獨遠傳不能？」
擁抱國際趨勢 呼籲政府鬆綁
近一、兩年，國際間的匯流併購行動一樁接一樁，包括美國AT&T併購時代華納，英國Vodafone Group併購德國第一大有線電視業者Kabel Deutschland。李彬強調，固網寬頻、行動寬頻及影音媒體間的匯流發展，已經是所有業者必須正視以及擁抱的國際趨勢。
國內方面，黨政軍條款不合時宜各界早有共識，但台灣仍然十分嚴格的禁止黨政軍投資條款，卻無法阻止四大基金投資所有績效良好的上市公司，也使得企業布局匯流版圖，不得不「繞道而行」。
李彬說，富邦及鴻海集團採用「個人投資」方式因應，台灣大及凱擘兩家公司之間的高階經理人交互調動，而且台灣大與亞太電在智慧家庭、影音及固網寬頻合作緊密，遠傳希望政府不要漠視這樣的事實。
李彬另外舉中華電信為例說，中華電信新任董事長鄭優上任之後，為了布局數位匯流，近期亦計畫與國外大型OTT業者合作，推出多元服務爭取佳績。
反觀台灣長期以來攸關能否提供匯流服務的「最後一哩」並沒有被打通，有線電視因此成為業者進入家戶的替代管道，李彬說，這也是遠傳透過認購大摩所發行的公司債、希望與中嘉進一步在匯流產業結盟合作的最主要動機。
李彬認為，走向數位匯流已經是全球趨勢，而黨政軍條款不合時宜各界早有共識，遠傳在數位匯流市場絕對不能缺席，除呼籲政府儘速鬆綁不合時宜的黨政軍條款，也期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境，引領資通訊產業帶動數位經濟成長。
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